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本网讯（记者刘俊明 通讯员袁振戎）7月21日，集团公司召开2022年人力资源工作会议，目的是进一步优化人力资源管理机制，提升人力资源管理效率，助力集团“十四五”战略规划实施，以优异成绩向党的二十大献礼。
集团公司总经济师彭良文作题为《踔厉奋发激改革 矢志笃行显担当 以高质量人力资源工作推动集团高质量发展》的工作报告。工作报告全面总结了2021年度人力资源工作，客观指出了当前人力资源工作存在的问题和不足，对今年人力资源重点工作进行了安排部署、提出了明确要求。
会议表彰了2021年度人力资源工作先进单位和优秀个人。
湘永矿业公司、资兴实业公司2个先进单位作典型发言。
集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘讲话。
廖建湘要求，要充分认识抓好人力资源工作的重要意义和现实需要。抓好人力资源工作是践行“共生共赢共和共享”发展理念的需要。践行“共生共赢共和共享”的发展理念，就必须进一步抓好人力资源工作，培养员工、发展员工，让员工成为湘煤奋斗者、价值创造者；就必须教育员工、引导员工，让员工爱党爱国爱企、建家爱家护家，始终与集团公司同心同德、同心同向、同心同行；就必须在人才的“选用育留”方面动脑筋、想办法，让“第一资源”真正成为最具能动性和创造性的资源，让员工伴随企业成长的过程中更有安全感、幸福感、获得感。抓好人力资源工作是助推集团高质量发展的需要。集团公司上下要高度重视人力资源工作，不断改进工作方法，系统总结工作经验，在队伍建设方面见行见效。所属各单位主要负责人要将人力资源工作牢牢抓在手上，管班子、带队伍，特别是要大力实施人才强企战略，善于选才育才留才用才，为企业转型升级提供坚强的人才保障和智力支持。抓好人力资源工作是维护集团和谐稳定的需要。抓好人力资源工作，就是要认真分析人才供给与企业需求两者之间的关系，进一步完善集团内部各级各类人才的培养、选育和使用机制，努力打造人才集聚高地，着力提升集团对各种人才的吸引力、凝聚力，使集团成为各类人才尽显才华、实现理想的舞台。
廖建湘强调，要健全完善人力资源“选育用留”的体制机制。面对新形势新任务新要求，人力资源工作必须与时俱进、守正创新，既要坚持从制度、规范出发，更要从寻找方法和方案入手，做好“选、育、用、留”的顶层设计。要健全完善流动的、开放式的选人用人机制。健全完善流动的、开放式的选人用人机制，是顺应集团改革发展、应对市场变化的必然要求，也是企业人才机制创新的前提条件。我们要建立有效的人才流动机制。各单位要根据自身实际，采取多种形式，加快企业内部人才市场化方式配置进程，以企业内部人力资源市场为载体，推动人才的合理流动。要健全完善竞争、择优、汰劣的人才选拔机制。要进一步扩大选人视野，拓宽选人渠道，对于符合“湘煤好干部标准”的、有培养潜力的管理人员，特别是那些模范践行“三个湘煤”“三个共同体”核心文化理念的人，那些忠实践行“统信为”企业行为准则的人，那些大力弘扬“取向正、全力拼”“无奋斗不湘煤”新湘煤精神的人，那些在急难险重任务中“讲政治、敢担当、善作为”的人，可以及时调整到更高的管理岗位上锻炼，让他们在压力和磨练中快速成长，条件成熟时再赋予重任。要建立以岗位管理为主的人才管理使用机制。进一步明确各级岗位职责和任职条件，破除身份界限和论资排辈，促进由身份管理向岗位管理的转变，实现人才资源的优化配置，避免和防止人才的浪费。要健全完善汰劣机制，以“三项制度”改革为抓手，对企业各类人才实施动态管理，使每个人都处在竞争的环境之中、动态的管理之下，使每个人都受到激发、触动和鞭策，促进人才资源不断挖掘自我潜力，不断进行自我开发。同时，要按照“庸者下、平者转”的原则，对那些品德、素质、能力、业绩与岗位不匹配的人员及时进行调整或淘汰。要健全完善以业绩和能力为导向的人才评价机制。要按照现代企业人力资源规范管理的目标和职位序列要求，对各类人才进行科学合理的分类、分级管理，区分各类人才的不同特点，准确把握人才考核评价标准的统一性和差异性。坚持“德才兼备、以德为先”原则，健全完善以业绩为主要依据，以品德、知识、能力等为主要内容的人才评价体系，突出市场认可和群众认可。要健全完善有效的人才激励约束机制。要完善与市场接轨的薪酬激励机制，建立向关键性岗位和优秀人才倾斜的分配机制，合理拉开收入差距，对为企业做出突出贡献的优秀人才实施重奖，真正实现一流人才、一流业绩、享受一流薪酬。积极探索知识、技术、专利、成果等要素参与的分配形式，构建价值取向型薪酬激励模式。要不断拓展各类人才的发展空间，注重事业激励。对优秀人才做到早发现、早培养、早使用。
廖建湘要求，要坚决落实打造过硬队伍的责任与使命。要提高站位，强化引领。始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，确保中央、省委和集团公司的决策部署在本单位不折不扣地落实。认真践行新湘煤核心文化理念，守正创新、忠诚尽责，团结和调动各方面的积极因素，不断夯实人力资源工作基础，提升人力资源管理的科学化水平。要加强学习，提升能力。要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，带头贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，做到学深悟透、入脑入心、指导实践、推动工作，不断把学习成效转化为应对风险挑战、推动改革发展的能力和水平，转化为服务职工群众、促进生产经营的实际成果。要不断加强学习修炼，特别是要善于学习借鉴现代企业人力资源管理的先进理论、掌握先进工具和方法，在实践中努力提升理论修养和业务技能，共建学习型组织，争当学习型员工。要坚定战略守恒，增强战略自信，以高质量的人力资源工作持续推动集团高质量发展。要融合融入，彰显作为。进一步改进工作作风，多深入基层、联系实际、联系群众，当好企业与广大干部员工的桥梁和纽带；要准确把握员工思想脉搏，及时化解矛盾，维护员工队伍思想情绪的稳定；要进一步加强政策宣讲，加强形势任务教育，使广大员工统一思想、上下同欲，与企业共同面对各类风险挑战，以人力资源之为助力集团各项指标任务的圆满实现。要强化担当，压实责任。我们要把政治建设放在首位，全面加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设，坚持“好干部”标准，坚持正确用人导向，优化干部队伍结构，创新选人用人机制，强化干部教育培养，从严监督管理干部，引导全体党员干部不忘初心、牢记使命、磨砺党性、增强修养，着力提高领导人员政治素质和能力水平，不断将组织优势转化为发展优势。
集团公司党委副书记文仕秋主持会议，要求迅速传达学习、贯彻落实好这次会议精神，对会议安排的各项工作要创新工作思路、工作方法，明确工作职责，夯实工作措施，全力以赴抓好工作落实。全面提升人力资源管理水平，从人力资源的规划、人员的配置、员工的培训、绩效的管理、薪酬福利的管理、劳动关系等六大模块着手，打造完善人力资源管理体系，提高人力资源的使用效益,实现集团公司人力资源价值最大化。提高认识，加强研究，进一步优化人力资源管理机制，加强人才队伍的建设，努力打造一支讲政治、重公道、业务精、作风好的优秀人力资源管理队伍，为集团公司实现“十四五”战略规划奠定坚实人才基础。
会前，集团召开2022年度人力资源部长会议，集团人力资源部（党委干部部）各业务口径负责人分别就各业务线当前重点工作进行了总结分析，并对后续重点工作进行了安排布置，明确了时间节点和目标要求，与会单位人力资源负责人汇报了本单位当前重点工作完成情况、存在问题、建议等有关情况。集团公司总经济师彭良文到会并讲话，就政策争取、招聘管理、培训管理等方面业务工作进行安排部署。
集团公司、股份公司所属各单位主要负责人，人力资源工作分管负责人，负责人力资源工作的部门负责人以及集团总部人力资源部全体人员参加会议。
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