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本网讯（记者姚仲秋 刘俊明 王金星 粟婧 通讯员袁振戎）7月22日，集团公司召开2022年上半年经济活动分析会，会议认真总结集团公司上半年工作，梳理分析存在的问题和不足，在紧扣“安全、转型、高效”工作主题，坚持“问题、目标、结果”三大导向的基础上，对下半年工作进行安排部署，从而激扬奋进力量，以优异成绩向党的二十大献礼。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连作集团公司上半年经济运行分析报告。
今年以来，集团公司全力保安全、稳增长，圆满完成了国资委下达的计划经济指标，实现了“双过半”冲刺目标，营收同比增长29.18%、利润同比增长244.38%，创集团成立以来最好水平。全集团三季度营业收入预算44.5亿元，奋斗目标51.7亿元；利润总额预算2.6亿元，奋斗目标3.12亿元。主要工作措施是防风险保安全，涵养定力稳增长，渊图远算谋经营，精益求精强管理，靶向发力拓市场，创新机制促落实。
股份公司总经理彭双良作股份公司上半年经济运行分析报告。
今年上半年，股份公司不仅实现了“双过半”的既定目标，还提前半年超额完成了全年利润考核预算目标，取得了良好的经营业绩。下阶段主要工作措施是进一步强化安全生产管理，实现安全生产；进一步加强生产组织调度，实现稳产增产；进一步发挥销售龙头作用，实现稳价保供；进一步强化成本费用管控，做好“两金”压降；进一步深化机制体制改革，增添发展动力。
街洞矿公司业、楚湘建工集团、金竹山矿业公司、岳阳铁水集运公司作典型发言。
与会人员围绕“上半年工作存在哪些问题和不足”“下半年如何抢抓机遇，取向正、全力拼，实现安全、高效、高质量发展”两个主题分组展开讨论。
集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘讲话。
廖建湘指出，总结半年工作，进一步坚定信心。今年以来，集团公司上下以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指引，贯彻落实省委省政府、省国资委决策部署，大力弘扬“取向正、全力拼”“无奋斗不湘煤”的新湘煤精神，认真践行精细化管理理念，统筹抓好保安全、拓市场、增产量、提质量、降成本、求创新、推转型、深改革、强党建、稳效益等各项工作，实现了“双过半”和“稳中求进、稳中有进”的既定目标。一是把住“稳”的大局，保持定力、识变应变。上半年，集团公司完成营收87.03亿元，实现利润5.53亿元，创历史同期最佳财务业绩。二是坚定“进”的方向，创新驱动、提升质效。集团公司上下通过创新驱动高质量发展，动态调整能力和确定性不断增强。三是激发“企”的活力，深化改革、增强动能。持续推进国企改革三年行动，加强调度指导，狠抓督办落实，确保了改革工作如期完成。四是增强“统”的功能，党建统领、强根铸魂。坚持把政治建设摆在首位，引导全体党员干部忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。五是提升“好”的水平，担责尽责、惠民利民。认真践行“共生共赢共和共享”的发展理念，与湘煤奋斗者、价值创造者共享企业改革发展成果；集团公司的“顶梁柱”“顶得住”作用得到省委省政府的高度认同，社会美誉度不断提升。
廖建湘要求，研判当前形势，进一步把握主动。集团下阶段总的发展环境是：机遇挑战同生并存，不确定不稳定因素仍然较多，但希望多于困难，机遇大于挑战，未来发展大有可为、大有作为。所属各单位、总部各部室要准确把握、统一思想、提高认识，既充分认清当前面临的压力和挑战，又坚定推动高质量发展的信心和决心，坚持问题导向，主动担当作为，切实下好先手棋、打好主动仗。从全球化视角科学把握我国宏观经济政策，从高质量发展实践中审视集团发展的潜能与空间。
廖建湘要求，狠抓重点任务，进一步精准施策。坚决托牢安全底板。再过三个月左右的时间，我们将迎来党的二十大胜利召开，这是我们党和国家政治生活中的一件大事。无论从政治还是经济的角度，都绝不允许我们在安全方面出任何问题。对此，集团公司上下必须保持清醒的头脑，要坚持“领导抓、抓领导，重点抓、抓重点，反复抓、抓反复”，在层层传导压力、逐级压实责任的基础上，针对重大风险、反复出现的问题，精准发力、持续用力。全面精细预算管理。下步，集团公司上下要进一步增强抢抓市场机遇的意识和能力，做到顺境不惰、逆境不馁，生产任务完成较好的单位要居安思危、跳起摸高，生产任务完成不理想的单位要奋力追赶、增产补欠，不到最后一刻绝不轻言放弃。要进一步舞活销售龙头、严格资金管理、加强资产管理。始终坚持创新驱动。要在理念创新方面着力。我们必须站在责任和使命的高度，以刀刃向内的勇气推动“破旧”，以永不懈怠的状态推动“演进”，以先行一步的担当推动“立新”，做到“功成不必在我、功成必定有我”；要在集团专业化整合中变“同质竞争”为“错位协同”，在集团资源布局和结构调整中变“各自为战”为“联合联动”，真正通过创新的手段推动实现“管理有累进提升力、内部有协同执行力；法人单位有价值创造力、板块公司有专业发展力、总部有统筹指导力、集团有较强竞争力”的目标。要在技术创新方面用力。股份公司要坚持“保当前、谋长远”，围绕突破瓶颈制约，实现内涵式增长进一步解放思想，要以薄煤层机械化开采、推广整体顶梁组合悬移液压支架等为突破口，稳步提升“四化”水平、生产效率和产能规模。楚湘建工要坚持“强合作、求实效”，加强与省内外高校的科研协作，构建产学研用创新体系，依托施工项目、立足实际需求开展课题联合攻关，有效增强企业核心竞争力。华磊光电要坚持“稳效益、寻突破”，第三代半导体工程研究中心要当好“科技兴企先锋、创新发展后盾”，通过加强竞品分析、内部技术研讨和外部技术交流等措施，不断提升外延、芯片亮度，从而稳定市场占有、稳住效益基本盘。智能装备制造集团要坚持“聚人才、重研发”，健全完善技术人员激励机制，切实抓好以客户需求为导向的技术创新、以先进技术赋能传统产品的技术升级、以创新技术抢占行业细分市场的原创产品研发。要在模式创新方面发力。售电公司要加快推进新能源汽车充电站项目的创新发展，从单一的充电站投资建设运营向数字化智慧充电综合服务平台转变，实现“售电+充电”的联合联动和数字化、智慧化、综合化融合发展，进一步做好湘煤售电文章。积极深化企业改革。下步，我们一方面要抓好国企改革三年行动的评估验收，确保圆满收官；严控二级企业户数，强化亏损企业治理，做到对单销号；加快历史遗留问题处理，完成湘潭矿业破产留守处实质性移交。另一方面要进一步理顺各种关系，让内部交易成本降到最低，让内部运转更加高效。要理顺夯实物质基础与体制机制调整的互补关系、产品经营和资本运营的互动关系、管理体制与市场化经营机制的衔接关系、企业效益与职工收入增长的联动关系、企业转型发展与人力资源开发的保障关系。强力推进转型发展。岳阳铁水集运公司要以引入战投、增强资源保障能力和打通巴陵石化己内酰胺项目供煤通道、争取尽快实现储煤能力为首要目标，全面梳理开工前各项重点工作、关键节点，有效衔接相关流程，并列平行作业施工，强力推、往前赶，最大限度压缩工期；进一步加强交流沟通，7月份要完成与岳阳市政府战略合作协议的签订，战略投资者引进取得实质性突破。要顺应数字经济浪潮，加快集团公司智慧管控系统建设，充分发挥大数据的经济增长“倍增器”、发展方式“转换器”和产业升级“助推器”作用；大数据公司要尽快完成平台信息安全等级保护测评与道路网络货运资质办理，实现物流平台无车、无船承运的合法合规，确保交易商注册数突破1000家、交易总量突破1000万吨。不断夯实党建基础。要以更高站位抓政治引领，以更大力度抓深化融合，以更严要求抓廉政建设，以更实举措抓综治维稳。
廖建湘强调，转变工作作风，进一步担当作为。要在政治大年实现大发展、彰显大作为，集团上下就必须进一步严起来、紧起来、动起来，就必须理清思路、讲究方法，在“统筹、落实、督查、鼓劲”上下功夫，以过硬作风展现过硬的政治能力、政治担当。要在统筹上下功夫，强化冲锋在前的领导力；要在落实上下功夫，强化握指成拳的执行力；要在督查上下功夫，强化直插一线的监督力；要在鼓劲上下功夫，强化向上向善的凝聚力。集团公司党委委员、总会计师贺灿星主持会议。对4户典型单位的发言作了精准点评，肯定了成绩经验，提出了具体要求，并就如何深入贯彻落实会议精神提出要求。
集团公司、股份公司全体领导出席会议。矿区安全生产管理局党总支书记、局长，集团公司所属单位党委书记、董事长（执行董事）、总经理，分管经营工作的副总经理，集团公司派驻所属企业监事会办事处主任，总部中层管理人员参加会议。
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